Самосвал с пряниками все-таки перевернулся?

Долгое время сельское хозяйство в нашей стране считалось не самой выгодной отраслью для вложений инвестиций. Ожидать быструю прибыль здесь не приходится, а всевозможных рисков – хоть отбавляй. Для того чтобы заработать, нужно не просто вырастить урожай. Его необходимо собрать, переработать и, самое главное, реализовать. С реализацией как раз нередко возникали проблемы. Немало вложений требовал и парк техники, нуждающийся в модернизации.

Сегодня конъюнктура рынка поменялась. Политика импортозамещения наконец-то позволила сельхозпроизводителям всерьез задуматься о развитии и увеличении объемов производства. Конечно, проще расширяться оказалось тем предприятиям, которые уже работали на земле. Это для них «перевернулся самосвал с пряниками», как говорит гендиректор ООО «ПсковАгроИнвест» Александр Братчиков.

У него-то мы и решили узнать, как сегодня развивается один из крупнейших агрокомплексов региона и что ждет его в будущем.

- Александр Николаевич, на недавнем совещании губернатора Псковской области с главами районов, которое проходило на территории вашего предприятия, говорилось о необходимости освоения залежных земель. Вы поделились своим опытом в этом направлении, достаточно успешным, как я понимаю?

- «ПсковАгроИнвест» располагает банком земли в 5,5 тыс. га, из них мелиорированные – 3,9 тыс. га. Средняя контурность полей - порядка 25 га. Порядка 2,9 тыс. га земли находятся в собственности у предприятия (оформленные земельные паи), а 2,6 тыс. га – в долгосрочной аренде у муниципального образования «Псковский район» с 2014 года.

На сегодняшний день мы засеяли самые большие площади в Псковском районе и ввели 215 га залежных земель в 2014 году под сев озимых культур и 700 га в этом году под сев яровой пшеницы. Вырублено 70 км мелиоративных каналов.

Результаты посевов тоже выглядят очень достойно. Так, в прошлом году валовой сбор зерновых и зернобобовых культур составил 7253 тонн, урожайность зерновых и зернобобовых культур - 36,4 центнеров с гектара. В этом году яровой сев составил 2105 га. В итоге же мы планируем увеличить банк земли до 10 тыс. га.

Ввод залежных земель в севооборот – достаточно сложный процесс. Лесокустарниковую растительность необходимо вырубить, затем провести глубокую вспашку, убрать камни и корни и только после этого посеять культурные растения. Но и это еще не все, нужно обработать поля гербицидом сплошного действия, вычистить каналы открытой и закрытой мелиоративной сети, коллекторов.

На совещании мы демонстрировали парк нашей техники, в частности, для восстановления мелиоративной системы, показали, как современные мульчеры вычищают ее от пней и корней. Также там можно было увидеть экскаватор для профилирования каналов, бульдозер для работ на местах примыкания каналов и полей, наши комбайны для уборки урожая 2015 года, мобильный бетоноузел, который позволяет непосредственно в полях делать отливки переездов, чтобы канал не осыпался, что продлевает срок его службы, и многое другое.

К слову, вложения в сельхозтехнику составили примерно половину всех наших инвестиций – порядка 40 млн рублей. Мы инвестировали в технику и тем самым сократили издержки. Поначалу мы брали ее в аренду, но это выходило еще дороже.

- Что побудило вас заниматься растениеводством, увеличивать банк земли, восстанавливать залежные поля и мелиоративную сеть?

- Прежде всего, резко возросшая стоимость зерна и его доставки. Так, стоимость доставки зерна выросла с 650-1000 руб. за тонну в 2008 году до 2500-3000 руб. за тонну в 2015 году. Стоимость самого зерна выросла во всем мире, а следом и в России: с 3500 - 4000 руб. за тонну до 10500-12000 руб. за тонну с учетом доставки в 2015 году.

С учетом инвестиционных проектов, реализованных на территории Псковской области, теперь у нас практически неограничен сбыт зерновых. У нас есть огромное количество потребителей, готовых его приобретать. Хотя, самое главное, конечно, это обеспечить зерновыми собственное производство - это порядка 20 тыс. тонн зерна в год.

Я уверен, что мы сможем выйти на урожайность, обеспечивающую себестоимость зерна (с учетом амортизации техники и сушильного хозяйства) на уровне 6000-7000 рублей за тонну. Это значительно дешевле, чем закупать на рынке. При этом у нас собственное производство, сами производим комбикорма, есть комбикормовый завод. 

Важно отметить, что достичь хороших результатов можно только при системном подходе к земледелию. Начиная от правильного ввода залежных земель, культуры проведения работ и заканчивая внешним видом трактористов.

Мы практикуем культуру производства - это позволяет намного улучшить качество продукции. Не все получается, но мы не останавливаемся на достигнутом. Два года назад мы ввели систему менеджмента качества ISO 9001. Проект реализуется совместно с немецкой компаний TÜV NORD. Пищевое производство мы будет сертифицировать по международному стандарту ХАСП.

- С какими проблемами приходится сталкиваться сельхозпроизводителям в нашем регионе?

- Псковская область относится к зоне рискованного земледелия в связи с большим количеством осадков и коротким сроком ирригации растений. Осадков выпадает порядка 800-900 мм в год (для сравнения в Черноземье это 350-600 мм в год, в Сибири и того меньше). С одной стороны, такое количество осадков защищают нас от засухи и позволяет работать с удобрениями, но с другой, чрезмерно увлажняет почву и может препятствовать своевременному выезду на поля. Именно поэтому необходимо восстанавливать систему мелиорации земель.

И тут мы сталкиваемся с еще одной проблемой. Земли оформляются через выделение паев, однако при этом мелиоративная система не учитывается, поэтому большая ее часть не имеет собственника. Если же начать вырубать их самостоятельно, то это могут признать незаконной рубкой. К тому же это очень дорого.

Мы нашли такой выход из ситуации - на законных основаниях увеличивали участки на 5% (это допускается по закону), таким образом, получили систему каналов на баланс.

Раньше этим занималась специальная организация – сельхозмелиорация. Сегодня проблему мелиорации сельхозпроизводителям приходится решать своими силами. Тем не менее, хочется выразить благодарность за содействие администрации региона и Минсельхозу, а также надежду на сотрудничество в области ввода залежных земель.

Работе на современной сельхозтехнике нужно обучать, мы этим занимаемся. Вот только толковых людей, к сожалению, часто не хватает, тех, которые умеют и хотят работать.

- Рассчитываете ли вы на финансовую поддержку государства?

- Если будет помощь со стороны государства, мы, конечно, будем очень благодарны, это ускорит процесс введения полей. Порядка двух лет уходит на их облагораживание. И всю эту работу мы делаем на кредитные средства. Процесс нередко затягивается на 3 - 4 года.  Можно управиться и за сезон, но это очень затратно. Ведь нужно еще учитывать зарплаты, расходы на ГСМ, амортизацию и прочее.

Поэтому сначала работаем с более чистыми полями, потом постепенно увеличиваем контурность этих полей и постепенно беремся за те поля, которые совсем заросли. Чем больше у поля контурность, тем проще с ним работать, больше простора для маневров техники.

Конечно, хотелось бы, чтобы погектарная поддержка была увеличена. Сегодняшние 400 рублей за гектар обрабатываемой земли - это недостаточная мера. Конечно, нужно объективно смотреть на возможности бюджета. Рассчитывать на 5000 руб. за га – это недальновидно, но если бы нижняя планка начиналась на уровне 1000 руб. за га – уже было бы хорошо.

- Каковы планы «ПсковАгроИнвеста» на ближайшее будущее?

- Планируем построить животноводческий комплекс на 1800 голов крупного рогатого скота. Вся документация готова, решаем совместно с администрацией Псковской области вопрос финансирования. Сейчас идет процесс согласования параметров кредитования и субсидирования, чтобы мы могли начать реализовывать проект. Кредит планируем взять на 15 лет, и понятно, что по безумным ставкам влезать в кабалу нам, конечно, не очень интересно.

Планируем взять в аренду 1300 га земель федеральных непосредственно под ферму. Если удастся договориться в этом году, со следующего уже начнем вводить.

В ближайшее время у нас заработает перерабатывающий цех, на открытие которого в конце сентября к нам обещал приехать губернатор. К середине осени введем хранилище зерна на 8000 тонн, это примерно 140 вагонов.

В долгосрочной перспективе хотим выйти на такие мощности, которые позволят вообще не покупать зерно. Но это такой очень глобальной проект. Пока удовлетворить все потребности хозяйства не удается (в год нам нужно около 20 тыс. тонн зерна или 300-350 вагонов, а самостоятельно получается пока произвести чуть больше 140 вагонов).

Но основные планы на будущее будем продолжать вводить в оборот земли, ну и соответственно наращивать объемы урожаев.

Как региональному бренду удалось достичь успеха, невзирая на кризисы, читайте здесь.