Работа / Занятость | весь раздел

Каждый четвертый псковский работодатель использует аутплейсмент при увольнении сотрудников - HeadHunter

17.06.2015 13:30 ЦДИ, Псков

Рекрутинговый портал HeadHunter (hh.ru) решил выяснить, многие ли компании в Псковской области оказывают увольняемым сотрудникам помощь, с каким настроением работники покидают организацию, как увольнения сказываются на имидже компании, а также можно ли сгладить негативный эффект от порой вынужденных сокращений коллектива. Результатами исследования компания поделилась с ЦДИ.

Как оказалось, при увольнении сотрудников каждая четвертая компания (25%) в Псковской области использует такую услугу, как аутплейсмент. Кроме того, 7% компаний области рассматривают возможность внедрения таких программ, что примерно в полтора раза меньше, чем в среднем по России. Стоит отметить, что более четверти работодателей не используют услугу аутплейсмент лишь потому, что не знают о ее существовании.

Чаще всего целью аутплейсмента для работодателей является оказание реальной помощи увольняемым сотрудникам (74%). Однако нередко компании таким образом стараются обезопасить себя от негативных последствий: снизить негативные эмоции от самого процесса увольнения (55%), сохранить лояльность сотрудников (50%), уменьшить вероятность возникновения конфликта с бывшим сотрудником (50%), а также поддержать положительный имидж компании (41%). При этом, как показал опрос, наиболее эффективно данная услуга решает такие задачи, как сокращение издержек при увольнениях, формирование положительного имиджа компании как работодателя, а также сохранение лояльности сотрудников.

Что касается соискателей, то, как выяснилось, практически каждый третий житель Псковской области хотя бы раз был уволен по инициативе работодателя (30%). При этом, по словам большинства опрошенных, имеющих подобный опыт, бывший работодатель совсем не интересуется дальнейшей карьерой экс-сотрудника и не предлагает никакой помощи (79%). Если же компания помогает увольняемому сотруднику, то чаще всего делает это с помощью предоставления хороших рекомендаций (14%), предлагает работу в другом региональном подразделении компании (3%) или помогает в поиске нового места работы (2%).

Неудивительно, что увольнение по инициативе работодателя часто становится причиной негативного отношения к компании (58%), которое, в свою очередь, может обернуться нелестными отзывами как в интернете, так и в кругу знакомых.

Помощь увольняемым сотрудникам может значительно уменьшить отрицательный эффект от процедуры и минимизировать риски распространения негативной информации, которая впоследствии может повлиять на HR-бренд.

Так, например, значительно меньшее число сотрудников, получивших от компании то или иное внимание при увольнении, признались, что испытывают негатив по отношению к работодателю (31% vs. 59% - по сравнению с компаниями, решившими ограничиться формальной процедурой). Как следствие, большинство из тех, кому организация оказывала помощь, положительно отзывается о ней в разговоре со знакомыми (62% vs. 34%), готовы посоветовать компанию в качестве работодателя друзьям (39% vs. 14%), а также признались, что вернулись бы обратно, в случае получения такого предложения (30% vs. 13%).

«В этом году мы наблюдаем такую особенность: если раньше финансовая компенсация была на первом месте среди компенсации при расставании, то теперь на первом месте часто запрашивают аутплейсмент, - комментирует руководитель программы outplacement от HeadHunter Марина Хадина. - Конечно, в период непростой ситуации людям становится важнее найти новое место заработка, нежели получить на руки сумму, которая в какой-то момент все равно закончится».