Top.Mail.Ru
В Роскачестве оценили эффективность премий для мотивации сотрудников : Центр Деловой Информации. Бизнес-новости Пскова и области. / ЦДИ.
Реклама на ЦДИ
 16.06.2026

Новости  | весь раздел

В Роскачестве оценили эффективность премий для мотивации сотрудников

18.04.2025 13:05 ЦДИ, Псков

Классические системы управления часто убивают естественную мотивацию, заменяя ее искусственными стимулами, которые, как правило, оказываются недолговечными. Насколько эффективна система вознаграждения сотрудников для повышения мотивации и их работоспособности, рассказал эксперт Роскачества, управляющий по консалтингу Beyond Taylor Александр Башков.

В современных системах управления, таких как клиентократия, вознаграждение сотрудников — лишь одна из составляющих большой системы мотивации. Основной фокус здесь направлен на создание условий, поддерживающих естественную мотивацию человека. Ключевой фактор мотивации — это возможность влиять на ситуацию и самостоятельно принимать решения.

Система вознаграждений должна быть справедливой и не создавать сотруднику помех для принятия правильных решений как для себя, так и для клиентов и компании. Сотрудникам нужно понимать значение своей работы и ее вклада в глобальную цель. Ощущение результативности труда — мощный мотиватор. Клиентократия фокусируется на четком определении результатов работы, на обратной связи от клиентов и на предоставлении сотрудникам возможности наблюдать и ощущать результаты своего труда.


«Система не должна быть ориентирована только на краткосрочные результаты. Важно, чтобы вознаграждения мотивировали сотрудников работать на перспективу: выстраивать устойчивые отношения с клиентами, повышать их лояльность и продолжать развивать предложение компании с учетом меняющихся потребностей клиентов. Поэтому стоит ввести долгосрочные бонусы или премии за достижение определенных рубежей по удержанию клиентов или их удовлетворенности через длительный период», — объяснил Александр Башков.


Клиентократия подчеркивает личную ответственность за результат, прозрачность целей и возможность видеть, как собственная работа влияет на результат всей команды и компании.  Если какой-то сотрудник или команда вносит значительный вклад в улучшение клиентского опыта, важно, чтобы вознаграждения распределялись справедливо.



Распечатать:     Комментарии: 0

На чём вы экономите?








смотреть результаты




Читают




Обсуждают