Я устал, я ухожу: сетевые проекты, не прижившиеся в Пскове

Если долго мучиться - что-нибудь получится. В случае с открытием в Пскове ресторана сети быстрого питания McDonalds эта житейская истина оправдала себя: местные предприниматели наконец-то получили добро на строительство объекта. Но бывает иначе: вроде бы для входа на местный рынок у сети есть все условия - востребованность товара или услуги, необходимые разрешения, раскрученный бренд. А толку - ноль. И приходится большой известной сети уходить из маленького города.

ЦДИ составил семерку сетей, которые в разное время по тем или иным причинам были вынуждены покинуть наш город.

1. Красный куб

Крупнейшая в России сеть магазинов подарков (согласно информации официального сайта). Ассортимент, предлагаемый в магазинах «Красный Куб», представлен ведущими европейскими и азиатскими производителями. Розничное направление представлено 168 магазинами: 49 в Москве и 119 в других городах России – Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Волгограде, Новосибирске и других, а также в Белоруссии. Большинство из них – корпоративные, часть магазинов работают по системе франчайзинга.

Открыт: 2007, Империал, второй этаж

Закрыт: 2010 год

Неофициальные причины (по отзывам покупателей): в магазине реализовывался хороший интересный товар, но по слишком высоким для Пскова ценам. К тому же у «Красного куба» в Пскове, как и в других городах, начались проблемы кадрового характера.

2. Белый Ветер цифровой

Сеть «Белый Ветер» существует на рынке российского цифрового и компьютерного ритейла третий десяток лет. В магазинах сети впервые в отрасли покупателям была предложена возможность предварительных заказов, покупок по телефону и через интернет, а в 1996 году магазинах компании была реализована удобная для покупателей открытая выкладка товара (информация с официального сайта). Региональное развитие компания «Белый Ветер» начала в декабре 2005 года, открыв магазин в городе Ярославле. К 2007 году сеть уже охватила Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Самару, Калугу, Казань, Набережные Челны, Новосибирск. Сегодня розничная сеть насчитывает уже 149 магазинов по всей стране.

Открыт: май 2008, ЦУМ (инвестиции в открытие магазина составили около $500 тыс. Компания «Белый Ветер Цифровой» планировала окупить затраты в течение полутора лет).

Закрыт: апрель 2009

Неофициальные причины (по отзывам покупателей): неудачная площадка продаж (в ЦУМе нет продуктов, развлечений, тогда не было фуд-корта, недостаточно рекламы, высокая арендная ставка), ни развлекаловки, ни маркетинга), высокие арендные ставки.

По мнению Сергея Мельникова, одного из руководителей псковской фирмы «Компьютер Плаза», «Белый ветер» ошибся не только в месте, но и времени открытия магазина, а также в выбранном формате продаж: «Это цифровой супермакет с продажей готовой коробочной продукции. Можно сказать, что это был магазин самообслуживания. Пришел, выбрал товар, взял коробку и оплатил на кассе. Такой формат не для нашего города. Кроме того, его открытие совпало с началом финансово-экономического кризиса, когда у многих розничных магазинов упали продажи».

Кстати, в конце августа этого года в СМИ появились новости о том, что представители известной сети «Белый ветер» попросили суд признать их банкротом. Как оказалось, компания должна более 7 миллиардов рублей дистрибутору Apple, российскому представительству Sony и другим компаниям.

3. Телемакс

Телемакс – федеральная сеть супермаркетов электроники и бытовой техники. Компания основана в 2002 году в Санкт-Петербурге, где на настоящий момент и располагается штаб-квартира. На сегодняшний день в компании работают более 1500 сотрудников. 33 магазина Телемакс сосредоточены в 17 городах на Северо-Западе и в Центральной части России. Телемакс реализует стратегию multi-channel, объединяя преимущества традиционного и online-шопинга

Открыт: сентябрь 2007, Рижский, 16

Закрыт: апрель 2009

Неофициальные причины: невысокий уровень подготовки продавцов-консультантов, но в большей мере - традиционный для рынка застой, который проходится на январь-февраль, сопровождаемый усилением кризисных проблем у производителей. Впрочем, магазин «Телемакс», расположенный в Великих Луках, пока продолжает свою работу.

4. SUBWAY

SUBWAY — это крупнейшая в мире сеть ресторанов быстрого обслуживания, работающая по принципу франчайзинга. На сегодняшний день SUBWAY - одна из самых динамично развивающихся сетей ресторанов быстрого питания. Ежегодно открываются около 1000 новых ресторанов.

Открыт: июнь 2012, Горького 10/10

Закрыт: декабрь 2012

Неофициальные причины: неудачное месторасположение, невнятный интерьер, низкое качество обслуживания, завышенные цены, небогатый ассортимент и недостаточная квалификация поваров ()

 

5. Снарк

Книготорговая сеть Санкт-Петербурга, появившаяся на рынке в 1994 году. В «культурной» столице России в лучшие времена работало 19 магазинов, еще в пяти городах были открыты филиалы: Всеволожск, Колпино, Псков, Великий Новгород, и Кронштадт.

Открыт: сентябрь 2004, Фабрициуса, 5

Закрыт: 2008

Неофициальные причины: при большом выборе книг, проведении различного рода акций (например, в Псков приезжали известные писатели), ценовой диапазон оставлял желать лучшего.

В 2011 году сеть магазинов Снарк купило издательство «АСТ» (как предполагают некоторые СМИ, за долги) и провело ребрендинг. Теперь магазины, расположенные в Санкт-Петербурге, работают под брендом «Буква» (это сеть розничных книжных магазинов, принадлежащая издательству «АСТ»).

6. Банк «Русский стандарт»

«Банк Русский Стандарт» - один из лидеров по темпам роста и потребительскому кредитованию в России. Банк основан в 1993 году и входит в холдинговою группу «Русский стандарт». Приоритетной деятельностью банка является выдача кредитных карт и кредитов населению. Сегодня в России работает более 320 подразделений банка от Архангельска до Сочи, от Калининграда до Владивостока.

Открыт: 2008 Киселева ул., 16

Закрылся: октябрь 2009

Неофициальные причины: оптимизация затрат банка.

7. Одежда House

House - один из брендов польской компании LPP SA. Уже более 15 лет компанией занимается дизайном и реализацией одежды в 12 европейских странах Центральной и Восточной Европы. Компания систематически расширяет свою дистрибьюторскую сеть и укрепляет позиции своих брендов, среди которых наряду с House - Reserved, Mohito, Сropp, Sinsay.

Открыт: 2011 год, Октябрьский, 36

Закрыт: сентябрь 2014

Неофициальные причины: нерентабельность.

Некоторые сети, не удовлетворяясь результатами продаж в Пскове, не уходят с рынка, а предлагают горожанам свою же продукцию, но другого бренда. Так было с супермаркетом Mills, открытом на Рижском 16, позже «переодевшимся» в Дикси. Или, например, можно вспомнить магазины сети SAVAGE.

В линейке компании - три раскрученных бренда: SAVAGE (одежда для повседневной жизни, работы и отдыха, включает в себя одежду для женщин и мужчин), LAWINE (верхняя одежда по доступной цене, которая реализуется через сеть партнерских нефирменных магазинов) и PEOPLE (молодежная линия). Все они в разное время были представлены на псковском рынке. Самым успешные проектом оказался магазин верхней одежды LAWINE, который до сих пор работает на Октябрьском, 52 (бывшая «Псковитянка»). Сравнительно недавно закрылся PEOPLE, уступивший площади одному из банковских представительств. Стоит отметить, что новая атака бренда SAVAGE на псковский рынок будет предпринята совсем скоро: магазин одежды этой марки заякорился на схеме арендаторов нового аквапарка, открытие которого планируется на будущий год. Кстати, с «Акваполисом» в жизнь Пскова войдут также такие сети, как О'кей, КFС, Zolla, Bershka, Colin's, Mango и H&M.

***

Анализируя семерку выбывших с псковского рынка сетей и представительств, можно выявить ряд общих моментов, обусловивших сложности закрепления их на нашей почве. Во-первых, большинство «сходов с дистанции» произошло в 2008-2009 году, во время так называемой Великой рецессии, которая, к слову, не закончилась до сих пор. В основном не везет компьютерным сетям. Возможно, все новички и смогли бы удержаться на плаву, если бы уделили внимание уровню подготовки персонала, качественным характеристикам товара и выбору ценовой политики, соответствующей уровню зарплат в дотационном регионе. Негативную роль могло сыграть также неудачное месторасположение.

Кто станет следующим в нашем списке? Время покажет. Но, вероятно, уже сейчас стоит начинать тревожиться сетевому дискаунт-бару KillFish, который недавно был выставлен на продажу. Стоимость бара — 3,5 млн рублей. Неофициальные причины, активно обсуждаемые в форумах, все те же - высокая арендная плата, невыгодный формат, непродуманный выбор месторасположения.

Елена Никитина